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CMMI-ACQ采購模型簡介
2013年12月01日 CMMI ⁄ 共 809字 CMMI-ACQ采購模型簡介已關(guān)閉評論 ⁄ 被圍觀 23,825 views+
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CMMI-ACQ采購模型簡介

所謂CMMI-ACQ即CMMI for Acquisition采購模型。該模型基于CMMI模型基礎(chǔ)架構(gòu),整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產(chǎn)業(yè)采購的最佳實(shí)踐等,用于指導(dǎo)采購方進(jìn)行采購管理。該模型適用于政府、電信、金融等各領(lǐng)域的采購管理。

CMMI-ACQ采購模型最新版本是CMMI for Acquisition v1.3版本。該模型基于CMMI模型體系架構(gòu),整合了CMMI采購模型、軟件采購模型以及政府及產(chǎn)業(yè)采購的最佳實(shí)踐等,用于指導(dǎo)采購方進(jìn)行采購管理。

CMMI-ACQ采購模型是美國SEI所推出適用于信息采購的能力成熟度整合模式。CMMI-ACQ針對CMMI-DEV<的采購方量身訂制一套從采購規(guī)劃、招標(biāo)選商、履約監(jiān)控、移轉(zhuǎn)結(jié)案等全程的流程對應(yīng)設(shè)計(jì),其間彼此負(fù)責(zé)的產(chǎn)出與串接都有明確的規(guī)劃。 CMMI-ACQ草案初稿乃是植基于CMMI的核心流程領(lǐng)域(亦即,涵蓋專案管理、組織與支援過程領(lǐng)域的16個過程領(lǐng)域)、CMMI-AM、以及早期SA-CMM所建構(gòu)而成。 這份報(bào)告也融入了多個想把為開發(fā)活動(Development)所制訂之CMMI-DEV(已于8月25日正式發(fā)行是CMMI v1.2版),調(diào)適于籌獲組織的獲取組織的意圖。 CMMI-ACQ在為籌獲取者或籌獲專業(yè)領(lǐng)域(acquisition discipline)的CMMI框架應(yīng)用提供指導(dǎo)。 這些執(zhí)行方法主要在于供應(yīng)者選擇、供應(yīng)者協(xié)議的起草、簽訂的必要活動,以及透過一組標(biāo)準(zhǔn)的量度、驗(yàn)收準(zhǔn)則及供應(yīng)者交付項(xiàng)目,來管理產(chǎn)品與服務(wù)的籌獲。 CMMI-ACQ草案初稿整合了對于籌獲者來說至為重要的知識體系,透過這些知識體系的整合,使得本報(bào)告可以為籌獲者,在與供應(yīng)者一起發(fā)展及維護(hù)產(chǎn)品與服務(wù)時,提供周延的解決方案。 CMMI-DEV可以視為供應(yīng)者在獲取提案范圍內(nèi),執(zhí)行系統(tǒng)工程、軟體發(fā)展、及硬體設(shè)計(jì)工作時的一項(xiàng)參考。 CMMI-ACQ共有22個流程領(lǐng)域與CMMI架構(gòu)一樣采一個模式兩種表述型態(tài)呈現(xiàn),于階段式表述,所有的流程領(lǐng)域仍然分配到ML2至ML5。 ML2有8個流程領(lǐng)域(需求管理、專案規(guī)劃、專案監(jiān)控、流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證、度量與分析、建構(gòu)管理、籌獲管理及招標(biāo)與供應(yīng)商管理),ML3有10個流程領(lǐng)域(組織流程專注、組織流程定義、組織訓(xùn)練、整合專案管理、風(fēng)險管理、決策分析與解決方案、籌獲技術(shù)解決方案、籌獲需求發(fā)展、籌獲驗(yàn)證及籌獲確認(rèn)),ML4有2個流程領(lǐng)域(組織流程績效及量化專案管理),ML5有2個流程領(lǐng)域(組織創(chuàng)新與推展及原因分析與解決方案)。 于連續(xù)式表述,則不同于CMMI-AM將16個核心流程領(lǐng)域分為流程管理(組織流程專注、組織流程定義、組織訓(xùn)練、組織流程績效及組織創(chuàng)新與推展)、專案管理(需求管理、專案規(guī)劃、專案監(jiān)控、整合專案管理、風(fēng)險管理及量化專案管理)與支援(流程與產(chǎn)品品質(zhì)保證、建構(gòu)管理、度量與分析、決策分析與解決方案及原因分析與解決方案)三個類別(Categories) ,另外個4非核心流程領(lǐng)域(籌獲技術(shù)解決方案、籌獲需求發(fā)展、籌獲驗(yàn)證及籌獲確認(rèn))以及2個籌獲獨(dú)特流程領(lǐng)域(籌獲管理及招標(biāo)與供應(yīng)商管理)則納入籌獲此類別。

  Name Abbr ML CL1 CL2 CL3 CL4 CL5
1 需求管理 / Requirements Management REQM 2        
2 事件和請求管理 / Incident and Request Management IRM 2          
3 項(xiàng)目計(jì)劃 / Project Planning PP 2 Target Profile 2      
4 專項(xiàng)監(jiān)控 / Project Monitoring and Control PMC 2        
5 供貨商協(xié)議管理 / Supplier Agreement Management SAM 2        
6 度量與分析 / Measurement and Analysis MA 2        
7 流程與產(chǎn)品質(zhì)量保證 / Process and Product Quality Assurance PPQA 2        
8 結(jié)構(gòu)管理 / Configuration Management CM 2        
9 組織流程專注 / Organizational Process Focus OPF 3          
10 組織流程定義+IPPD / Organizational Process Definition +IPPD OPD +IPPD 3          
11 組織培養(yǎng) / Organizational Training OT 3          
12 組織服務(wù)管理 / Organizational Service Management* OSM* 3          
13 服務(wù)交付 / Service Delivery SD 3          
14 服務(wù)系統(tǒng)發(fā)展 / Service System Developmenbt* SSD 3          td>
15 服務(wù)轉(zhuǎn)換 / Service Transition ST 3          
16 整合的項(xiàng)目管理+IPPD / Integrated Project Management +IPPD IPM +IPPD 3          
17 風(fēng)險管理 / Risk Management RSKM 3          
18 容量與可用度管理 / Capability and Avaliability Management CAM 3          
19 服務(wù)持續(xù)性 / Service Continuity* SCON* 3          
20 決策分析與解決方案 / Decision Analysis and Resolution DAR 3          
21 故障管理 / Problem Management PRM 3          
22 組織流程績效 / Organizational Process Performance OPP 4 Target
Profile 4
   
23 量化項(xiàng)目管理 / Quantitative Project Management QPM 4
24 組織創(chuàng)新與發(fā)展 / Organizational Innovation and Deployment OID 5 Target
Profile 5
   
25 原因分析與解決 / Causal Analysis and Resolution CAR 5

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